ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
- Стратегическое планирование
- Операционное и финансовое управление
- Создание, управление и развитие команды
- Управление кризисными ситуациями
- Взаимодействие с государственными органами
- Руководство проектами
- Внедрение SAP, 1С:ERP «С НУЛЯ»
17 лет
рабочего стажа.
15 лет
на руководящих должностях.
ПОРТФОЛИО И КЕЙСЫ
СИТУАЦИЯ:
На момент приглашения в компанию бизнес представлял из себя крепкую генподрядную организацию.
Предприятие должно было стать компанией, которая реализовывала бы инвестиционные проекты Газпрома и
Роснефти от этапа проектирования до сдачи объектов под ключ с пусконаладочными работами с дальнейшим
сопровождением данных объектов.
ЗАДАЧА:
Акционерами была поставлена задача в максимально короткие сроки превратить компанию в
инжиниринговый холдинг полного цикла.
РЕШЕНИЕ:
В результате глубоко аудита бизнес-процессов инвестора Акционерного общества «Газпром Нефтехим Салават»
и компании была реализована следующая схема. На первом этапе потребовалось разработать юридическую
структуру всего холдинга. В связи с тем, что на тот момент по Законодательству РФ невозможно было
совмещать функции Заказчика и Генподрядчика, весь численный состав, задействованный на тот момент на
работах по выполнению функций генподрядчика (порядка 4000 человек, рабочие и ИТР в том числе) были
переведены в одну из дочерних компаний Холдинга. Параллельно была пересмотрена организационная
структура головной компании. Так, в ее состав было введено целое подразделение, отвечающее за реализацию
инвестиционных проектов, в виде создания проектных офисов – исполнителей инвестиционных контрактов.
Кроме того, в связи с задачей по реализации услуг по сервису данных объектов, была создана структурная
единица – сервисное подразделение, в состав которого вошли сотрудники механических служб заводов.
Для реализации договорной работы были разработаны новые виды договоров – инвестиционный и сервисный.
Оба договора были согласованы на уровне Газпрома. Следующим сложным вопросом стало финансирование
сделок по приобретению импортного оборудования по данным контрактам. Предприятие столкнулось с
проблемой масштаба бизнеса, когда генподрядная организация работала при выручке 2-3 млрд в год,
потребовалось резко привлекать финансирование под поставки на 7-10 млрд в год. Под эти задачи была открыта
кредитно-документарная линия в АБ Россия на 7 млрд рублей.
РЕЗУЛЬТАТ:
Все эти действия позволили предприятию уже в первый год работы по инжиниринговой схеме получить рост
выручки в 6 раз до 20 млрд рублей с рентабельностью до 10% по разным контрактам.
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
ПУБЛИКАЦИИ
НАПИСАТЬ ЭКСПЕРТУ
Закажите программу, продукт, услугу эксперта или задайте вопрос о сотрудничестве.
[contact-form-7 id="224501" title="НАПИСАТЬ ЭКСПЕРТУ"]
Член-корреспондент Международной Академии менеджмента, генеральный директор, управляющий, антикризисный управляющий, финансовый директор