Рустем Маратович Хамидуллин -
Scroll to top

Рустем Маратович Хамидуллин

Член-корреспондент Международной Академии менеджмента, генеральный директор, управляющий, антикризисный управляющий, финансовый директор

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

  • Стратегическое планирование
  • Операционное и финансовое управление
  • Создание, управление и развитие команды
  • Управление кризисными ситуациями
  • Взаимодействие с государственными органами
  • Руководство проектами
  • Внедрение SAP, 1С:ERP «С НУЛЯ»

17 лет

рабочего стажа.

15 лет

на руководящих должностях.

ПОРТФОЛИО И КЕЙСЫ

Кейс: Полная реструктуризация бизнеса

СИТУАЦИЯ:
На момент приглашения в компанию бизнес представлял из себя крепкую генподрядную организацию.
Предприятие должно было стать компанией, которая реализовывала бы инвестиционные проекты Газпрома и
Роснефти от этапа проектирования до сдачи объектов под ключ с пусконаладочными работами с дальнейшим
сопровождением данных объектов.
ЗАДАЧА:
Акционерами была поставлена задача в максимально короткие сроки превратить компанию в
инжиниринговый холдинг полного цикла.
РЕШЕНИЕ:
В результате глубоко аудита бизнес-процессов инвестора Акционерного общества «Газпром Нефтехим Салават»
и компании была реализована следующая схема. На первом этапе потребовалось разработать юридическую
структуру всего холдинга. В связи с тем, что на тот момент по Законодательству РФ невозможно было
совмещать функции Заказчика и Генподрядчика, весь численный состав, задействованный на тот момент на
работах по выполнению функций генподрядчика (порядка 4000 человек, рабочие и ИТР в том числе) были
переведены в одну из дочерних компаний Холдинга. Параллельно была пересмотрена организационная
структура головной компании. Так, в ее состав было введено целое подразделение, отвечающее за реализацию
инвестиционных проектов, в виде создания проектных офисов – исполнителей инвестиционных контрактов.
Кроме того, в связи с задачей по реализации услуг по сервису данных объектов, была создана структурная
единица – сервисное подразделение, в состав которого вошли сотрудники механических служб заводов.
Для реализации договорной работы были разработаны новые виды договоров – инвестиционный и сервисный.
Оба договора были согласованы на уровне Газпрома. Следующим сложным вопросом стало финансирование
сделок по приобретению импортного оборудования по данным контрактам. Предприятие столкнулось с
проблемой масштаба бизнеса, когда генподрядная организация работала при выручке 2-3 млрд в год,
потребовалось резко привлекать финансирование под поставки на 7-10 млрд в год. Под эти задачи была открыта
кредитно-документарная линия в АБ Россия на 7 млрд рублей.
РЕЗУЛЬТАТ:
Все эти действия позволили предприятию уже в первый год работы по инжиниринговой схеме получить рост
выручки в 6 раз до 20 млрд рублей с рентабельностью до 10% по разным контрактам.

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

Рекомендательное письмо "Промсвязьбанк"
Региональный директор ОО "Уфимский" Приволжского ф-ла ПАО "Промсвязьбанк"
Рекомендательное письмо "САЛАВАТНЕФТЕХИМРЕМСТРОЙ"
Открытое акционерное общество "САЛАВАТНЕФТЕХИМРЕМСТРОЙ"
Характеристика
Глава города Киров

ПУБЛИКАЦИИ

Собрание членов Международной Академии менеджмента

8 июня 2022 г. состоялось очередное общее Собрание членов Союза экспертов…

НАПИСАТЬ ЭКСПЕРТУ

Закажите программу, продукт, услугу эксперта или задайте вопрос о сотрудничестве.

[contact-form-7 404 "Не найдено"]