ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
- Исполнительный директор, директор административного департамента КБ «Ренессанс Кредит» ООО
- Возглавляет административный департамент в «Ренессанс Кредит» более десяти лет. В зону ответственности входит: жизнеобеспечение офисов по всей России (складские услуги, внутренний документооборот, снабжение и учет товарно-материальных ценностей), организация бизнес-поддержки сотрудников (оформление деловых поездок, арендные отношения и контроль за всеми административными расходами), охрана труда и пожарная безопасность, управление строительства и эксплуатации дополнительных офисов, включая информационные конструкции.
- Более 15 лет в сфере административного управления и поддержки бизнеса на руководящих постах, более трех лет в сфере строительства и управлении проектами.
- «Менеджер года — 2019» в номинации «Финансы»
- Административный директор года в номинации «закупки товаров для офиса» 2018 год
- Лауреат премии «офисное пространство» 2017 год
- Проект года -2012
ПОРТФОЛИО И КЕЙСЫ
В строительной компании отвечал за подбор, осмечивание объектов для сети аптек Ригла, согласование с заказчиком стоимости, осуществлял контроль работ и сдачу объектов. Обеспечил быстрое и качественное расширение сети аптек
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
ОБРАЩЕНИЕ ЭКСПЕРТА
- Успешный менеджер.
Прочитав как то книгу «От хорошего к великому», где описывались американские компании «долгожители», за счет чего им это удавалось так долго оставаться «на плаву» и в чем секрет успеха. Я понял, что залог успеха – какой менеджер стоит у руля и какие у него ценности. Так вот, секрет успеха очень простой: надо быть влюбленным в свое дело, что бы твоя команда так же относилась к работе, быть примером для своих сотрудников, быть чутким руководителем, готовым к изменениям. Компании, где руководитель был жестким и деспотичным, не могли долго быть на вершине олимпа, как и те компании, где руководитель не любил свою работу, а просто выполнял свой контракт. И я решил, раз уж я не собственник бизнеса, но я ТОП-менеджер и почему бы мне не стать успешным менеджером не компании, а департамента? Так вот в КБ «Ренессанс Кредит» мне удалось выстроить подобную модель, как в книге. Я работаю уже более 10 лет на руководящей позиции, у меня один из самых низких процентов текучки кадров в компании, штат департамента только растет, как и зона ответственности. Работодатель понимает, что на мой департамент можно возложить самые сложные задачи или доверить новую функции и будет уверен, что мы не подведем.
Член-корреспондент Международной Академии менеджмента, исполнительный директор, директор административного департамента КБ "РЕНЕССАНС КРЕДИТ"