Цюрупа Александр Львович
Генеральный директор — Операционный директор — Директор бизнес-единицы — Руководитель проекта
О Б Р А З О В А Н И Е
Московский энергетический институт «МЭИ» — специальность Промышленная электроника (диплом с отличием)
PROJECT FUNDAMENTALS (CERTIFICATE) CBSD
MANAGEMENT DEVELOPMENT ADVANCED PROGRAM (CERTIFICATE) SAYBOLT INTERNATIONAL
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (СЕРТИФИКАТ) CBS
АНОНСЫ И МЕРОПРИЯТИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
Более 20 лет в топ-менеджменте в ведущих международных и российских компаниях в В2B сфере. В отраслях: нефтегаз, фарма, FMCG, промоборудование
Основные компетенции
Антикризисное управление
StartUp проекты. Вывод компании на рынок
Стратегическое планирование
Операционное управление
Развитие бизнеса
Создание и развитие команд
Оптимизация
бизнес-процессов

Более 20 лет
в топ-менеджменте.
Более 20 лет
в ведущих международных и российских компаниях в В2B сфере.
ПОРТФОЛИО И КЕЙСЫ
www.gpn-trade.ru/quality-of-gasoil/
www.gpnbonus.ru/quality/lab_system/
Специализированная компания в группе ПАО «Газпром нефть», отвечающая за методологию и контроль сохранности качества и количества нефтепродуктов при поставке на внутренний рынок. 24 стационарных и 9 мобильных лабораторий. 9 мобильных групп метрологов по контролю сохранности качества и количества нефтепродуктов, 4 бригады по калибровке.
ОБЯЗАННОСТИ.
Обеспечение непрерывного повышения уровня сохранности качества и количества нефтепродуктов при движении по топливо-проводящей сети от НПЗ до конечного получателя. Ответственность за P&L.
Задачи
- Обеспечить снижение на 15 процентов случаев некондиций для повышения уровня доверия потребителей, повышения продаж и снижения операционных расходов.
- Обеспечить снижение жалоб клиентов на качество топлива на 10% с целью повысить привлекательность бренда для потребителя.
- Обеспечить отказ от использования субподрядных /сторонних организаций при контроле качества при погрузке танкеров на причале Омского НПЗ.
- Повысить операционную эффективность компании и управленческую дисциплину. Обеспечить оценку качества сервиса не ниже 95 баллов, интегральный показатель производственной безопасности 100 баллов, прямые расходы на 1 приведённую проверку не более 1,65 тыс руб, косвенные расходы не более 176 млн руб, производительность труда — 71 проверка/чел в мес.
- В рамках дальнейшей проработки методологии сохранности нефтепродуктов провести оценку контрольных процедур при поставке, хранении и реализации нефтепродуктов в периметре дирекции региональных продаж. По результатам оценки сформировать план мероприятий по трансформации программы контроля качества и количества нефтепродуктов и процесса взаимодействия между дочерними обществами в рамках дирекции региональных продаж.
РЕЗУЛЬТАТ:
- Усилена система сохранности и контроля качества и количества нефтепродуктов Компании: количество выявленных некондиций топлива сокращено на 31% при увеличении количества проверок на 14%,
- Количество жалоб клиентов на качество топлива уменьшено на 20%.
- Создано новое направление оказания услуг — инспекция речных танкеров на причале Омского НПЗ, благодаря оперативным действиям выявлено 3 случая потенциальных угроз ухудшения качества при погрузке, благодаря предпринятым действиям угрозы устранены.
- Перевыполнен план по показателю «оценка качества сервиса» на 10%. Косвенные затраты на 12% ниже плана, прямые приведённые расходы на 10% ниже плана, производительность труда увеличена на 8%, показатель производственной безопасности на 50 баллов выше плана, по итогам 2020 года компания выведена в топ-10 в группе «Газпром нефть» по промбезопасности.
- Без привлечения внешних компаний за счёт оптимизации собственных ресурсов проведён комплексный аудит контрольных процедур сохранности качества и количества нефтепродуктов на всех участках действующей Топливо-проводящей сети: процессов приема/хранения/отпуска/транспортировки на объектах (НПЗ, нефтебазы, бензовозы, АЗС). По результатам переработаны программы контроля качества для всех объектов топливо-проводящей сети. 12 испытательных лабораторий переведены на круглосуточный режим, переработаны регламенты взаимодействий с нефтебазами, что повысило процент паспортизации топлива с 87 до 98 и снизило количество некондиций при отгрузке. Разработаны и внедрены 3 регламента оперативного реагирования Дочерних обществ Дирекции региональных продаж при выявлении несоответствий. Разработан план корректирующих мероприятий всех Дочерних обществ на 2021 год. Внесены изменения в договор комплексно-логистической услуги на 2021 год, повышающие сохранность топлива. Создан программный инструмент оценки градуировочных таблиц резервуаров, позволяющий повысить точность измерений при приёме нефтепродуктов и снизить потери.
СПИСОК УСЛУГ
ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ
ПУБЛИКАЦИИ
НАПИСАТЬ ЭКСПЕРТУ
Закажите программу, продукт, услугу эксперта или задайте вопрос о сотрудничестве.
[contact-form-7 id="224501" title="НАПИСАТЬ ЭКСПЕРТУ"]
Эксперт Международной Академии менеджмента, топ-менеджер в ведущих международных и российских компаниях в В2B - нефтегазовая, фармацевтическая сферы, FMCG, и промышленного оборудования.