Цюрупа Александр Львович - эксперт сообщества
Scroll to top

Цюрупа Александр Львович

Эксперт Международной Академии менеджмента, топ-менеджер в ведущих международных и российских компаниях в В2B - нефтегазовая, фармацевтическая сферы,  FMCG, и промышленного оборудования.

Генеральный директор — Операционный директор — Директор бизнес-единицы — Руководитель проекта

О Б Р А З О В А Н И Е
Московский энергетический институт «МЭИ»  — специальность Промышленная электроника (диплом с отличием)

PROJECT FUNDAMENTALS (CERTIFICATE) CBSD
MANAGEMENT DEVELOPMENT ADVANCED PROGRAM (CERTIFICATE) SAYBOLT INTERNATIONAL

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (СЕРТИФИКАТ) CBS

АНОНСЫ И МЕРОПРИЯТИЯ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Более 20 лет в топ-менеджменте в ведущих международных и российских компаниях в В2B сфере. В отраслях: нефтегаз, фарма, FMCG, промоборудование

Основные компетенции
Антикризисное управление
StartUp проекты. Вывод компании на рынок
Стратегическое планирование
Операционное управление
Развитие бизнеса
Создание и развитие команд
Оптимизация
бизнес-процессов

Интервью с экспертом

Более 20 лет

в топ-менеджменте.

Более 20 лет

в ведущих международных и российских компаниях в В2B сфере.

ПОРТФОЛИО И КЕЙСЫ

Генеральный директор ООО «Газпромнефть-Лаборатория»

www.gpn-trade.ru/quality-of-gasoil/
www.gpnbonus.ru/quality/lab_system/
Специализированная компания в группе ПАО «Газпром нефть», отвечающая за методологию и контроль сохранности качества и количества нефтепродуктов при поставке на внутренний рынок. 24 стационарных и 9 мобильных лабораторий. 9 мобильных групп метрологов по контролю сохранности качества и количества нефтепродуктов, 4 бригады по калибровке.

ОБЯЗАННОСТИ.
Обеспечение непрерывного повышения уровня сохранности качества и количества нефтепродуктов при движении по топливо-проводящей сети от НПЗ до конечного получателя. Ответственность за P&L.

Задачи

  1. Обеспечить снижение на 15 процентов случаев некондиций для повышения уровня доверия потребителей, повышения продаж и снижения операционных расходов.
  2. Обеспечить снижение жалоб клиентов на качество топлива на 10% с целью повысить привлекательность бренда для потребителя.
  3. Обеспечить отказ от использования субподрядных /сторонних организаций при контроле качества при погрузке танкеров на причале Омского НПЗ.
  4. Повысить операционную эффективность компании и управленческую дисциплину. Обеспечить оценку качества сервиса не ниже 95 баллов, интегральный показатель производственной безопасности 100 баллов, прямые расходы на 1 приведённую проверку не более 1,65 тыс руб, косвенные расходы не более 176 млн руб, производительность труда — 71 проверка/чел в мес.
  5. В рамках дальнейшей проработки методологии сохранности нефтепродуктов провести оценку контрольных процедур при поставке, хранении и реализации нефтепродуктов в периметре дирекции региональных продаж. По результатам оценки сформировать план мероприятий по трансформации программы контроля качества и количества нефтепродуктов и процесса взаимодействия между дочерними обществами в рамках дирекции региональных продаж.

РЕЗУЛЬТАТ:

  1. Усилена система сохранности и контроля качества и количества нефтепродуктов Компании: количество выявленных некондиций топлива сокращено на 31% при увеличении количества проверок на 14%,
  2. Количество жалоб клиентов на качество топлива уменьшено на 20%.
  3. Создано новое направление оказания услуг — инспекция речных танкеров на причале Омского НПЗ, благодаря оперативным действиям выявлено 3 случая потенциальных угроз ухудшения качества при погрузке, благодаря предпринятым действиям угрозы устранены.
  4. Перевыполнен план по показателю «оценка качества сервиса» на 10%. Косвенные затраты на 12% ниже плана, прямые приведённые расходы на 10% ниже плана, производительность труда увеличена на 8%, показатель производственной безопасности на 50 баллов выше плана, по итогам 2020 года компания выведена в топ-10 в группе «Газпром нефть» по промбезопасности.
  5. Без привлечения внешних компаний за счёт оптимизации собственных ресурсов проведён комплексный аудит контрольных процедур сохранности качества и количества нефтепродуктов на всех участках действующей Топливо-проводящей сети: процессов приема/хранения/отпуска/транспортировки на объектах (НПЗ, нефтебазы, бензовозы, АЗС). По результатам переработаны программы контроля качества для всех объектов топливо-проводящей сети. 12 испытательных лабораторий переведены на круглосуточный режим, переработаны регламенты взаимодействий с нефтебазами, что повысило процент паспортизации топлива с 87 до 98 и снизило количество некондиций при отгрузке. Разработаны и внедрены 3 регламента оперативного реагирования Дочерних обществ Дирекции региональных продаж при выявлении несоответствий. Разработан план корректирующих мероприятий всех Дочерних обществ на 2021 год. Внесены изменения в договор комплексно-логистической услуги на 2021 год, повышающие сохранность топлива. Создан программный инструмент оценки градуировочных таблиц резервуаров, позволяющий повысить точность измерений при приёме нефтепродуктов и снизить потери.

ПОДТВЕРЖДЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

Диплом о высшем образовании "Промышленная электроника"
Московский энергетический институт
18.02.1988
Сертификат "Операционный менеджмент"
City Business School
12.10.2020

СПИСОК УСЛУГ

Антикризисное управление
StartUp проекты. Вывод компании на рынок
Стратегическое планирование
Операционное управление
Развитие бизнеса. Оптимизация бизнес-процессов.
Создание и развитие команд

ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ

ПУБЛИКАЦИИ

Награждение победителей конкурса «Менеджер года»

8 июня 2022 г. в Москве состоялась Торжественная Церемония награждения победителей…

Собрание членов Международной Академии менеджмента

8 июня 2022 г. состоялось очередное общее Собрание членов Союза экспертов…

Формирование управленческой команды. Мастер-класс Александра Цюрупы

В мастер-классе эксперта Международной Академии менеджмента Александра Цюрупы рассмотрены  стратегия и…

Цюрупа А.Л.: Ковид / Риск-менеджмент / Команда / Компетенции управленца

Эксперт Международной Академии менеджмента Александр Львович Цюрупа о наиболее актуальном в…

А.Л. Цюрупа: Пандемия как вызов менеджменту

Только что ВОЗ сообщила о появлении новой мутации коронавируса, более заразной…

Образование совеременного менеджера как старт карьеры

Эксперт Международной Академии менеджмента А.Л. Цюрупа об образовании современного менеджера

НАПИСАТЬ ЭКСПЕРТУ

Закажите программу, продукт, услугу эксперта или задайте вопрос о сотрудничестве.

[contact-form-7 404 "Не найдено"]