Цюрупа Александр Львович

www.gpn-trade.ru/quality-of-gasoil/
www.gpnbonus.ru/quality/lab_system/
Специализированная компания в группе ПАО «Газпром нефть», отвечающая за методологию и контроль сохранности качества и количества нефтепродуктов при поставке на внутренний рынок. 24 стационарных и 9 мобильных лабораторий. 9 мобильных групп метрологов по контролю сохранности качества и количества нефтепродуктов, 4 бригады по калибровке.

ОБЯЗАННОСТИ.
Обеспечение непрерывного повышения уровня сохранности качества и количества нефтепродуктов при движении по топливо-проводящей сети от НПЗ до конечного получателя. Ответственность за P&L.

Задачи

1. Обеспечить снижение на 15 процентов случаев некондиций для повышения уровня доверия потребителей, повышения продаж и снижения операционных расходов.
2. Обеспечить снижение жалоб клиентов на качество топлива на 10% с целью повысить привлекательность бренда для потребителя.
3. Обеспечить отказ от использования субподрядных /сторонних организаций при контроле качества при погрузке танкеров на причале Омского НПЗ.
4. Повысить операционную эффективность компании и управленческую дисциплину. Обеспечить оценку качества сервиса не ниже 95 баллов, интегральный показатель производственной безопасности 100 баллов, прямые расходы на 1 приведённую проверку не более 1,65 тыс руб, косвенные расходы не более 176 млн руб, производительность труда — 71 проверка/чел в мес.
5. В рамках дальнейшей проработки методологии сохранности нефтепродуктов провести оценку контрольных процедур при поставке, хранении и реализации нефтепродуктов в периметре дирекции региональных продаж. По результатам оценки сформировать план мероприятий по трансформации программы контроля качества и количества нефтепродуктов и процесса взаимодействия между дочерними обществами в рамках дирекции региональных продаж.

РЕЗУЛЬТАТ:

1. Усилена система сохранности и контроля качества и количества нефтепродуктов Компании: количество выявленных некондиций топлива сокращено на 31% при увеличении количества проверок на 14%,
2. Количество жалоб клиентов на качество топлива уменьшено на 20%.
3. Создано новое направление оказания услуг — инспекция речных танкеров на причале Омского НПЗ, благодаря оперативным действиям выявлено 3 случая потенциальных угроз ухудшения качества при погрузке, благодаря предпринятым действиям угрозы устранены.
4. Перевыполнен план по показателю «оценка качества сервиса» на 10%. Косвенные затраты на 12% ниже плана, прямые приведённые расходы на 10% ниже плана, производительность труда увеличена на 8%, показатель производственной безопасности на 50 баллов выше плана, по итогам 2020 года компания выведена в топ-10 в группе «Газпром нефть» по промбезопасности.
5. Без привлечения внешних компаний за счёт оптимизации собственных ресурсов проведён комплексный аудит контрольных процедур сохранности качества и количества нефтепродуктов на всех участках действующей Топливо-проводящей сети: процессов приема/хранения/отпуска/транспортировки на объектах (НПЗ, нефтебазы, бензовозы, АЗС). По результатам переработаны программы контроля качества для всех объектов топливо-проводящей сети. 12 испытательных лабораторий переведены на круглосуточный режим, переработаны регламенты взаимодействий с нефтебазами, что повысило процент паспортизации топлива с 87 до 98 и снизило количество некондиций при отгрузке. Разработаны и внедрены 3 регламента оперативного реагирования Дочерних обществ Дирекции региональных продаж при выявлении несоответствий. Разработан план корректирующих мероприятий всех Дочерних обществ на 2021 год. Внесены изменения в договор комплексно-логистической услуги на 2021 год, повышающие сохранность топлива. Создан программный инструмент оценки градуировочных таблиц резервуаров, позволяющий повысить точность измерений при приёме нефтепродуктов и снизить потери.

www.cet-mipt.ru

Инновационный инжиниринговый и научно-технический центр, предоставляющий широкий спектр услуг в области добычи и переработки полезных ископаемых.

ОБЯЗАННОСТИ
Создание с 0 и обеспечение устойчивого развития  инновационного R&D центра. Курирование направлений: финансовое, юридическое, IT, закупки, маркетинг

ЗАДАЧИ:

1. Создать инжиниринговый центр как структурное подразделения Московского физико-технического института и как отдельное юрлицо.
2. Сформировать оргструктуру, поставить бизнес-процедуры.
3. Создать исследовательскую лабораторию.
4. Создать на базе МФТИ магистерскую программу «Science engineering» и обеспечить набор абитуриентов.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

1. Создан с «0» инновационный инжиниринговый R&D центр как подразделение МФТИ, и как отдельное юрлицо. Решены все оргвопросы: аренда, оснащение компьютерным оборудованием для исследований и современной оргтехникой, создан web-сайт, организовано участие в выставках и симпозиумах, выполнены показатели 3х летнего плана развития.
   Выполнены все целевые показатели проектов Федеральных целевых программ: «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014 — 2020 годы» Минобрнауки России, «Развитие промышленности редких и редкоземельных металлов» Минпромторга России.
   Выполнено более 50 проектов для ведущих нефтегазовых компаний России.
   Получено звание «Лучший подрядчик» ПАО «Газпром нефть» в 2017 году.
2. Сформирована оргструктура, внедрены бизнес-процедуры. Открыт Филиал в Санкт-Петербурге, специализирующийся на сопровождении и оптимизации технологических операций на месторождениях Заказчиков.
3. Создана научно-исследовательская лаборатория нефти, нефтепродуктов и рудных материалов для ведения НИОКР.
4. Создана магистерская программа “Science engineering” и обеспечено её функционирование, перевыполнен план по набору студентов в 2017 и 2018 годах при общем недоборе студентов в магистратуру по МФТИ.

www.nne.com

Мировой лидер в инжиниринге для фармацевтической и биотехнологической промышленности. Проектирование и авторский надзор за строительством заводов. Консультирование в области применения GMP. Дочерняя компания Novo Nordisk — мирового лидера в производстве инсулина. (Дания).

ОБЯЗАННОСТИ

Обеспечение роста и устойчивого развития организации в России. Ответственность за P&L.

ЗАДАЧИ:

1. Антикризисное управление: нарастить критическую массу организации (не менее 50 человек), сформировать пакет заказов, обеспечивающих устойчивое развитие бизнеса в России. Расширить продуктовый портфель.
2. Обеспечить GR проектов компании как на уровне регионов РФ, так и на международном уровне.
3. Провести ревизию финансовой деятельности, обеспечить соответствие финансовой и управленческой отчётности требованиям РСБУ и стандартам МСФО.
4. Осуществлять представительскую функцию, обеспечить представление в России интересов всех филиалов, участвовать в международном разделении труда.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

1. За 5 лет работы годовой оборот компании в России увеличен в 10 раз с 1 млн до 10 млн Евро , количество сотрудников увеличено в 10 раз, с 10 до 100, открыто 2 филиала, в Санкт-Петербурге и Калуге. Создана инжиниринговая проектная организация с матричной структурой. Кардинально расширен спектр оказываемых услуг: технико-экономическое обоснование, концепт, получение ИРД, разработка всех разделов проектной документации, кроме спец разделов, прохождение гос экспертизы, разработка рабочей документации, разработка спецификаций пользователей, сопровождение закупки и запуска оборудования, валидация и консультирование по GMP. Получен допуск для работы генпроектировщиком. Компания в России выведена в лидеры российского рынка инжиниринга для фарминдустрии. Реализованы крупнейшие проекты фармпредприятий-лидеров рынка – Р-Фарм, Ново Нордиск, АстраЗенека, Новартис, Герофарм, Эвалар, проект лаборатории по заказу Всемирной организации здравоохранения уровня биозащиты BSL-3, и др.
2. Представлены интересы компании при работе с правительством Ярославской области. Организована совместная работа над российскими и международными проектами с инжиниринговыми подразделениями компании в Дании, Германии, Китае, Индии и субподрядчиками в России, в том числе международными. Гармонизированы корпоративные и российские стандарты и нормы проектирования.
3. Проведено восстановление бухучёта. Исключительно собственным ресурсом осуществлена постановка отчетности по МСФО и управленческой отчётности, соответствующие требованиям Компании. Успешно пройдены все аудиты.

www.howden.com

Howden — Мировой лидер в производстве промышленного технологического оборудования — тягодутьевых машин для работы с газами и воздухом.  Подразделение публичной компании Charter Plc (Великобритания).

ОБЯЗАННОСТИ

Создание подразделения Компании в России и обеспечение устойчивого развития. Ответственность за P&L.

ЗАДАЧИ:

1. Создать подразделение компании в России с «0», осуществлять планирование и ежедневный менеджмент.
2. Развить бизнес в России: получить знания рынка, вести активную маркетинговую деятельность, вывести на российский рынок продукты компании.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

1. С «0» создано юрлицо — филиал компании в России, осуществлён подбор и найм персонала, начата операционная деятельность .
2. Проведена активная маркетинговая работа по представлению продукции компании, создан web-сайт, проведены 2 выставки, проведена активная рекламная компания. Получены сертификаты РОСТЕСТа на серийную продукцию компании, что повысило привлекательность продукции для российских клиентов. Благодаря проведённым переговорам заключены 3 контракта на поставку, на 60% превышен план продаж.

www.corelab.com/ru/saybolt/

Российские юр лица компании Saybolt,- одного из лидеров рынка. Входит в публичную группу компаний  Core Laboratories (США). Независимая экспертиза количества и качества нефти, нефтепродуктов, нефтехимии, генеральных грузов. В России сеть филиалов с аккредитованными аналитическими лабораториями.

ОБЯЗАННОСТИ

Обеспечение устойчивого развития Компании в РФ. Курирование  подразделений в СНГ, Болгарии, Монголии, Китае. В должности ГД: Ответственность за P&L.

18.04.2002 – 27.01.2007

ЗАДАЧИ:

1. Возглавить операционную деятельность компании в России, оптимизировать расходы, повысить прибыль в 2006 г на 5%.
2. Внедрить цифровые технологии в операционную деятельность. Интегрировать финансовую систему компании на базе 1C в корпоративную систему Oracle.
3. Сертифицировать систему менеджмента качества по ИСО 9001. Неуклонно соблюдать требования SOX 404.
4. Повысить качество лабораторного сервиса, расширить спектр услуг.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

1. За 4 года (2003 – 2006) с учетом неблагоприятных рыночных условий объем продаж увеличен на 44%, клиентская база- на 74%, количество лояльных клиентов на 41%. Оптимизирована структура компании, введена система контроля за эффективностью филиалов, что повысило эффективность компании на 10%. Profit Margin 2006vs2005 повышена на 6 %.
2. Осуществлена цифровизация операционной деятельности: разработана и внедрена новая инновационная технология предоставления информации клиентам — WEB-репортинг (ERP система), что повысило качество обслуживания клиентов без увеличения численности персонала – получена экономия более 140 тыс. долларов в год. Разработана и внедрена в России и СНГ новая биллинговая система, которая позволила получить экономический эффект более 170 тыс. долларов в год за счёт экономии на дополнительном  персонале. Информационные технологии внедрены в процесс обработки результатов инспекций (использование смартфонов, on-line выгрузки результатов, программа расчёта количества в цистернах, автоматизирован документооборот. Бухгалтерии переведены с системы 1С 7.7 на 1С 8.0, создана система экспорта в Oracle для отчётности по стандартам US GAAP.
3. Без привлечения провайдеров собственным ресурсом осуществлена модернизация системы менеджмента качества в рамках подготовки к сертификации по ИСО 9001, пересмотрены внутренние политики и процедуры, разработан пакет документов. Система менеджмента качества сертифицирована по ИСО 9001. успешно пройдены внутрикорпоративные аудиты и аудит PwC на соответствие SOX 404.
4. Обеспечено надёжное функционирование лабораторий путём оснащения их новейшим лабораторным оборудованием. Поставлены новые методы испытаний на нефтехимию, что расширило спектр оказываемых услуг. Успешно пройдены все Round robin тесты, что повысило доверие клиентов выдаваемым результатам.

ЗАДАЧИ 1994 — 2002

1. Обеспечить повышение качества клиентского сервиса, в том числе путём координации деятельности филиалов.
2. Гармонизировать корпоративные формы отчётов с российской спецификой.
3. Повысить узнаваемость компании в РФ и СНГ.
4. Активно взаимодействовать с государственными органами.

РЕЗУЛЬТАТЫ

1. Обеспечен рост реализации на 300% за счёт установления прочных отношений с клиентами, улучшения качества коммуникаций, оперативности информирования, эффективной координации инспекционной деятельности и отчётности филиалов компании в РФ и СНГ.
2. Система отчётности по результатам инспекций адаптирована к российской специфике.
3. Создан web-сайт на русском языке www.saybolt.ru, что позволило существенно повысить известность компании в России и СНГ и увеличить количество заказов.
4. Компания аккредитована при комиссии по валютно-экспортному контролю при правительстве РФ (ВЭК) под номером 1, автоматизирована передача результатов инспекций в базу данных ВЭК.

Многопрофильная компания оптово-розничной торговли.

ОБЯЗАННОСТИ:

Создание нового направления — оптовой торговли продуктами питания.

ЗАДАЧИ

Создать с 0 и обеспечить прибыльность направления оптовой торговли продуктами питания

РЕЗУЛЬТАТ

1. Создано с 0 коммерческое подразделение, занимающееся закупкой, транспортировкой, поставкой и продажей продуктов питания
2. Рентабельность направления за 4 месяца составила 400%.

Многопрофильная организация, занимающаяся оптово-розничной торговлей, производством тнп.

Исполнительный директор. Коммерческий директор.(1я подпись финансовых документов)

ОБЯЗАННОСТИ.

Обеспечение устойчивого прибыльного развития компании.

ЗАДАЧИ

1. Обеспечить рост реализации на 15% в год.
2. Обеспечить рост прибыли на 15% за год.

РЕЗУЛЬТАТЫ.

Благодаря креативной закупочной деятельности и проведённым изменениям в штате, установлению партнёрских отношений с новыми оптовыми покупателями, расширению географии сбыта  годовой оборот за 1993 год увеличен на 25%, прибыль увеличена на 15%

Начальник электронного сектора.

ОБЯЗАННОСТИ.

Организация производства электронных устройств.

ЗАДАЧИ

1. Создать c 0 производство электронных микропроцессорных устройств — телефонов с определителем номера.
2. Организовать сбыт и сервисную службу электронных устройств.

РЕЗУЛЬТАТЫ

1. С 0 создано подразделение, осуществляющее закупку комплектующих и ПО,  производство микропроцессорных телефонов с АОН. Обеспечен ежемесячный прирост производства 11%.

Организована сервисная служба и сбыт.  В том числе благодаря диверсификации деятельности обеспечено выделение кредитной линии в СВАК-банке.