Четвертый тип подчиненных — ПЕРЕГОРЕВШИЕ. Что с ними делать? - Международная Академия менеджмента
Scroll to top

Четвертый тип подчиненных — ПЕРЕГОРЕВШИЕ. Что с ними делать?

Напомню, с точки зрения «жизненного цикла сотрудника», существует 4 типа подчиненных:
— Вовлеченные / Rock Stars — писала здесь
— Хомячки — здесь
— Угасающие — здесь
— Перегоревшие

Сегодня разберем перегорeвших.
Как вы уже догадались, все эти 4 типа — это «агрегатные состояния» сотрудников.

Когда только новый человек приходит в компанию/команду — он вовлечен в новые процессы, он изучает все новое, у него много идей, он «горит». Тут важно понимать, что это состояние временное! Срок «горения» звезды 1,5 — 2 года. После этого наступит следующее агрегатное состояние: либо «хомячок» либо «угасающий».

Хорошим исходом будет, если человек перейдет в стадию » хомячок» — ведь это стабильные люди, которые просто работают и делают это хорошо, но без амбиций. Подробнее здесь.

Если же «вовлеченный» переходит в стадию «угасания» — нужно его вовлекать снова и снова. Подробнее писала в другой статье — здесь

И последняя стадия — перегорешие. Перегоревшие остаются на своем месте только лишь потому, что пока не нашли другое. Они несут раздор в коллективве, настраивая сотрудников против руководства. Могут негативить на всех вокруг. Они токсичны. Они перегорели.
Здесь вступает в бой психология. И здесь важно понять, хотите ли вы продолжать с таким человеком работать: ведь вы знали его совершенно с другой стороны, но он теперь сильно изменился и несет только вред.
— Если хротите дать шанс — то вам следует постараться вовлечь его в процесс.
— Если же нет — увольняйте. Как жестко бы это не звучало.

Прежде, чем решиться на такой шаг, перечитайте еще раз про все типы и подумайте, а все ли вы сделали со своей стороны?

2 Важных Правила:

1. Берите на работу в команду лучших и не мешайте им.
Ищите лучше себя. ДОВЕРЯЙТЕ.
Дайте им время и пространство, чтобы они были полностью собой. Договаривайтесь о целях, а дальше — автономия и честный своевременный фидбэк.

2. Увольняйте тех, кто мешает остальным. Какой бы гениальный и ключевой ни был специалист, если он токсичен для группы и не желает меняться -увольняйте без сожалений, в долгую окупится

Источник: https://vc.ru/hr/184268-chetvertyy-tip-podchinennyh-peregorevshie-chto-s-nimi-delat