(Прямая трансляция, 29 августа, 14.00 мск)
Директор по развитию действует в особой организационной обстановке: без специальной структуры, без штата сотрудников, без традиционных полномочий и административного кнута. Казалось бы, почему сотрудники компании — топ-менеджеры — будут с ним сотрудничать? Как они смогут принять его за «своего», а не отмахиваться как от пятого колеса в телеге или как от назойливой мухи? Да, способствовать этому будет не просто харизма человека на должности Директора по развитию, но, прежде всего, особые настройки управленческой среды организации. Их и будем проектировать на тренинге.
Несколько вопросов, вокруг которых будет построена встреча:
- Какие эмоции испытывает директор по развитию?
- Какие разговоры он с собой ведет? О чем он переживает?
- Какие желания он испытывает, какие стимулирует в себе, а какие гасит, почему и как?
- Какие разговоры он ведет с другими людьми, на какие темы, какими доводами?
- Какие решения он принимает? Какие принципы исповедует?
- Как он подходит к проблемам, как действует в сложных ситуациях?
- Между чем и чем он колеблется, принимая решения в тех или иных ситуациях, и в пользу чего делает выбор?
- Чего он хочет добиться от других? Чего он хочет добиться от самого себя? К чему стремится?
- В чем директор по развитию проявляет решительность, а в чем нерешительность, выдержку, терпение?
- В чем состоит профессиональная победа для директора по развитию — внешняя и внутренняя?
И другие вопросы.
На вводном курсе мы сущностно обозначим ценностные контуры должности и наметим направления мысли и управленческие технологии, позволяющие ответить на эти вопросы.
Регистрация на курс: https://sdstrategy.timepad.ru/event/1040393/
Ведущий вводного курса и тренинга — Евгений Печёрин