Ученые провели интересное исследование и выяснили: нужно ли родиться лидером или его в себе можно воспитать
Большинство из нас стремится сделать карьеру, получить повышение и занять руководящую должность. Дело не только в статусе и финансовых преимуществах. Человеку свойственно развиваться, важно достигать определенных высот. Но как быть, если характером «не вышел»? Получится ли переломить ситуацию и получить недостающие качества в течение жизни или придется работать с тем, что есть?
Американские и немецкие психологи опросили одних и тех же людей в разное время. Первый раз в 1960 году, когда респондентам было по 16. Второй в 2010, когда исполнилось 66. И в 20-м веке и в 21-м им задавали вопросы об их личных качествах и следили за изменениями в ответах.
Результаты показали, что какие-то характеристики у одних и тех же людей изменились, например, способность держать эмоции под контролем. А вот мнение на счет своих лидерских качеств — нет.
Почти 80% процентов опрошенных на этот вопрос дважды дали одинаковый ответ. 17% сообщили, что им удалось развить эти самые качества. 4% наоборот уменьшили.
Конечно, эти цифры не являются подтвержденным научным фактом, дающим однозначный ответ. Но внушительный перевес дает пищу для размышлений. Многие уверены, что лидером стать не смогут, так как не получили при рождении набор нужных для этого качеств.
Если это действительно так, то для многих вопрос с руководящими должностями может быть закрыт еще на первом курсе института. Не получится. Ясно ведь – не лидер.
Мы обратились за комментариями к нашим экспертам:
Ольга Казарезова — партнер и эксперт Международной Академии менеджмента, эксперт по карьерам топ- менеджеров, hrd c 15-ним опытом, сооснователь агентства HR-revolution.
— Был период, когда дети на вопрос «Кем ты хочешь стать?» отвечали «Начальником!» Является ли руководитель – профессией? и да, и нет. Невозможно быть таким классным «руками водителем» и не вникать в суть бизнеса.
Наиболее успешные руководили, это люди до мельчайших деталей, погруженные в тематику бизнеса — производства, дистрибуции или оказания услуги. Они могут совмещать в себе целый комплекс разных компетенций. Обогащая эту экспертизу знаниями об управлении людьми, финансовыми компетенциями, построением стратегии развития, глубиной управленческой экспертизы — руководитель растет.
В Национальной Ассоциации корпоративных директоров мы объединяем профессиональных управленцев, которые управляют компаниями на уровне акционеров, владельцев и их уполномоченных представителей. Это руководители с многолетней историей управления.
Можно ли стать членом Совета директоров и как этого добиться? Да вполне реально и практика деятельности наших членов сообщества это доказывает. Это как вершина управленческой карьеры, «Килиманджаро» в бизнес-карьере. Как выйти на этот уровень — у нас есть ответы и мы готовы делиться опытом с членами сообщества Союза экспертов в области управления «Международной Академии менеджмента».
Наталья Осетрова — эксперт Союза экспертов в области управления «Международная Академия менеджмента», психолог, консультант по работе с профессиональными и личностными кризисами, практик в области оценки и развития людей.
-Конечно, потенциальных лидеров можно выявить ещё в детстве, наблюдая как ребёнок общается с другими детьми, какую роль (ведущую/ведомую) он предпочтительно занимает, какая модель поведения заложена в семье — что порицается, а что поощряется (например, убеждение ребёнка в том, что «лучший» либо ему постоянно надо заслуживать этот эпитет и находится в состоянии стресса). Да, корни во многом закладываются в детстве, скажем так, это базис. Но при попустительском отношении к этому «базису», можно его растерять, как дерево, которое не поливают.
Поэтому второе важное качество, на мой взгляд, это внутренняя мотивация и воля на поддержание и развитие этой базы. Даже если, в детстве ребёнок не проявлял лидерства и предпочитал стоять в сторонке, он во взрослом будущем имеет все шансы быть лидером. Ведь интроверты тоже бывают лидерами. Вспомните, того же Нео из «Матрицы», либо Стива Джобса. Просто профиль лидера — экстраверта и лидера- интроверта будет отличаться, но у каждого найдутся свои последователи.
Третье качество — потенциального руководителя и лидера, это быть честным к себе и умение честно смотреть на свои слабые стороны и развивать их. Пожалуй, это одно из самых болезненных качеств и трудных для проработки, не все руководители готовы слышать, а тем более признавать и работать над своими зонами развития.
Все ресурсы находятся в нас самих и то, насколько мы готовы их видеть и пользоваться ими, и зависит реализация нашего потенциала».
Эксперт Международной Академии Менеджмента, основатель проекта Talantoved.ru Олег Солдатов имеет в подборе персонала внушительный опыт и уверен, что много лидеров рынку и не требуется.
— В нашей стране до наступления перестройки эта проблема – быть или не быть лидером – мало волновала людей. В обществе транслировались больше общечеловеческие ценности – быть хорошим человеком, уважительно относиться к окружающим и не очень выделяться из общей массы.
Закон
равновесия
С наступлением новых времен коммерческой эффективности парадигма сменилась и
стала ближе к идеалам протестантизма – опирайся только на себя, выделяйся, будь
лидером, заработай! Если раньше достаточно было просто найти себя в профессии и
получать от этого удовольствие, то сейчас над людьми довлеет идея о том, что
все должны быть лидерами. При этом часто забывают, что в природе существует
закон равновесия, много лидеров ей не требуется. Как не требуется, например,
почти поголовного наличия у населения высшего образования.
Подхватив горячую тему, многие тренеры используют момент, чтобы заработать на обучении желающих стать лидерами. При этом некоторые из них, понимая курьезность ситуации, прикрываются тезисами о том, что-де «лидерство может быть, в том числе и по отношению к себе». Но эти попытки девальвируют само понятие «лидер» которое подразумевает, в том числе и принятие ответственности за судьбы других людей и способность идти на риск и решительные действия.
По счастью, жизнь сама развеивает иллюзии большинства
людей, воспринявших необходимость стать лидером как непреложное условие счастья
при всяком отсутствии карьерных амбиций – в основном, они отсеиваются на разных
этапах стремления на ненужные им вершины.
Масштаб лидерства
Говоря об ограниченном круге истинных прирожденных лидеров, я уточню – масштаб
лидерства может быть разным. Есть лидеры национального и мирового масштаба,
обладающие определенными врожденными психофизиологическими характеристиками –
целеустремленным, или паранояльным, психотипом, одержимые достижением высокой
идеи. А есть лидеры локальные, руководители групп, отделов, компаний, или
предприниматели, которые берут ответственность за своих помощников или
сотрудников и ведут их к какой-то общей цели. Для такого лидерства требования к
психотипу не столь жестки. Но все же принцип остается неизменным – есть люди,
которым удобно быть ведомыми, и они готовы передать частичную или полную
ответственность за решения тем, которые это делать не готовы. И вторых людей
всегда было и всегда будет меньше.
Волшебные правила
Специфика моей работы в общении с людьми, сбитыми с толку относительно
доступности технологий лидерства. С теми, кто забыл о своих истинных целях и
польстился на обещания скорого эффекта от выполнения «волшебных правил». Мне
приходится заново учить людей вспоминать, кто они такие, и как им быть самими
собой. Вот от такой работы эффект действительно поистине волшебный, потому что
у людей включается вся мощь их внутреннего потенциала и они начинают в буквальном
смысле светиться радостью от понимания своих настоящих целей и задач.
Настоящий лидер всегда сам чувствует, что он лидер. Если же у человека возникают сомнения, могу дать гарантию с очень и очень высокой долей вероятности, что никакой он не лидер. И вместо того, чтобы тратить время, силы и деньги на попытки раскачать свой несоответствующий роли лидера организм, я посоветовал бы такому человеку получше узнать себя, свои настоящие предпочтения. Ведь для счастливой жизни и высоких заработков достаточно просто быть на своем месте в жизни и производить востребованную обществом ценность.
Создать свой личный профиль эксперта и получить доступ ко всем возможностям сообщества вы можете на ресурсе Международной Академии менеджмента в разделе “ВСТУПИТЬ”. А также, написав на почту: info@mam-unex.ru и телефонам +7(968) 107-81-81, +7 (495) 642-35-34 Либо связаться с нами в профиле: https://www.facebook.com/mamunexru/